在集團(tuan)黨委堅強領導下經過(guo)全系統(tong)干部職工(gong)共同努力實(shi)現(xian)“雙過(guo)半(ban)” 經過(guo)一年的拼搏奮(fen)斗“三(san)個北化(hua)”建設(she)破(po)冰(bing)啟航，成(cheng)果喜人 經過(guo)一年的生動實(shi)踐“231”戰略布局進一步(bu)完善清(qing)晰
7月18日，北(bei)(bei)京化工集(ji)團召開2025年(nian)年(nian)中工作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)，全面展(zhan)示“231”戰略布局(ju)和“三(san)個北(bei)(bei)化”建設成果，深入(ru)解讀(du)“231”戰略布局(ju)最新內涵(han)，宣布實現了“雙過(guo)半”，安(an)排(pai)部(bu)署下半年(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)，黨(dang)委書(shu)記(ji)(ji)、董事(shi)長陳宇(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)講話(hua)；黨(dang)委副書(shu)記(ji)(ji)、董事(shi)、總(zong)經理楊旭(xu)輝，黨(dang)委常委、副總(zong)經理韓寶(bao)海分別主持會(hui)議。
黨委常委、副總經理 韓寶海
大會(hui)(hui)強調，統一思(si)想就是堅定不移貫徹“231”戰(zhan)略布局(ju)和“三(san)個北(bei)化(hua)”建設(she)(she)；大會(hui)(hui)進一步明確了“231”戰(zhan)略布局(ju)和“三(san)個北(bei)化(hua)”建設(she)(she)內涵。要求全系統干部職工要統一思(si)想、凝聚共(gong)識(shi)，做到認識(shi)統一、意(yi)志統一、行動(dong)統一，實現(xian)轉型發展、高質量發展、創(chuang)新發展各(ge)項目標任務。
上(shang)半(ban)年，在(zai)集團黨委(wei)堅強領導(dao)下，經過全(quan)系統干部(bu)職工共同(tong)努(nu)力，集團營業收入(ru)同(tong)比增長(chang)(chang)(chang)3.36%，利潤總(zong)額同(tong)比增長(chang)(chang)(chang)0.21%，在(zai)京上(shang)繳稅費同(tong)比增長(chang)(chang)(chang)20.96%，完成市(shi)國(guo)資委(wei)下達(da)的(de)6項“雙過半(ban)”指標(biao)。
會上(shang)，北化生科黨總(zong)支書記、總(zong)經(jing)理申海成匯報了“三(san)個(ge)北化”建設之“北化模式”的推進(jin)情(qing)況(kuang)。
集團黨委常委、副(fu)總經理孫紹剛介(jie)紹了“三(san)個北化”建設(she)之“北化方案”的最(zui)新進展情況。
集(ji)團(tuan)副總經(jing)理張榮寰首先圍繞“三個北(bei)化(hua)(hua)(hua)”建(jian)設之“北(bei)化(hua)(hua)(hua)服務”的推進(jin)情況進(jin)行了闡(chan)述(shu)。隨后代表集(ji)團(tuan)領導班子作(zuo)年中運營(ying)分析報告。在對(dui)上半年工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行全面系統總結后，對(dui)“三個北(bei)化(hua)(hua)(hua)”下半年重點工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行了部署，并從“嚴控成(cheng)本，積極開(kai)源”“強化(hua)(hua)(hua)考核，深化(hua)(hua)(hua)人財業(ye)(ye)聯動”“完(wan)善資金管理，管控經(jing)營(ying)風險”等方面，對(dui)集(ji)團(tuan)整體生產(chan)運營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行了明(ming)確(que)；同(tong)時(shi)，針對(dui)集(ji)團(tuan)未來(lai)發(fa)展，進(jin)一步明(ming)確(que)“提(ti)高政治站位，高水平完(wan)成(cheng)‘十五五’規劃編制”“強化(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)布局，高質量筑牢主業(ye)(ye)發(fa)展根(gen)基”“堅定創新引(yin)領，高標準(zhun)提(ti)升成(cheng)果轉化(hua)(hua)(hua)能力”3方面要求(qiu)。
與會人員圍繞(rao)陳宇(yu)總結講(jiang)話內容(rong)、年中運(yun)營分(fen)析(xi)報告，以及(ji)3個專題報告等內容(rong)進(jin)行了分(fen)組(zu)討(tao)論。大(da)家(jia)對半年來集團上下圍繞(rao)“231”戰略(lve)(lve)布局和(he)“三個北化”建設所取(qu)得的成績給(gei)予充分(fen)肯定(ding)；結合各自工作實際，圍繞(rao)存在的短板和(he)不足(zu)進(jin)行了坦誠交流。大(da)家(jia)紛紛表示，要在集團黨委堅(jian)強領導(dao)下，保持戰略(lve)(lve)定(ding)力、堅(jian)定(ding)戰略(lve)(lve)信心，為開創集團高質量發展(zhan)新局面(mian)做出(chu)新的貢獻(xian)。
黨委書記、董事長 陳宇(yu)
陳宇作總結講話。陳宇在對上半年工作取得的成績給予充分肯定后指出：
對(dui)(dui)照市委(wei)市政府、市國資委(wei)部署、對(dui)(dui)標高質量(liang)發展目標、對(dui)(dui)比(bi)行(xing)業先進標桿，我們上半(ban)年工(gong)作還存在著“思想觀念緊跟集團(tuan)戰(zhan)略(lve)要求(qiu)有(you)差距”等5方面短板和(he)不足。面對(dui)(dui)問題，關鍵是落實、是解決問題，要勇于(yu)應對(dui)(dui)挑戰(zhan)，確(que)保取得實效。
陳宇強調：
●統(tong)一(yi)思想、凝聚共(gong)識，形成(cheng)推動集團戰(zhan)略和高質量(liang)發展的(de)強大力量(liang)鞏固現有化(hua)工主(zhu)業是“穩”的(de)基礎(chu)、做強新材(cai)料產業是“優(you)”的(de)關(guan)鍵(jian)、倍(bei)增(zeng)置業收(shou)入是“轉”的(de)保障、爭取危化(hua)經營(ying)是“拓”的(de)核心、“沾”“占”生物醫藥是“進”的(de)藍(lan)海(hai)，這5個基本(ben)面邏輯緊密、互為條件、相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)。要深入理(li)解第一(yi)主(zhu)業的(de)“穩”與(yu)第二主(zhu)業的(de)“進”，理(li)解戰(zhan)略、持(chi)續完善戰(zhan)略、實(shi)施戰(zhan)略。
●嚴明紀律，砥礪作風，為集團高質(zhi)量(liang)發展(zhan)提供堅強保障(zhang)
一是，持(chi)之以恒錘煉堅強黨性原則。想問題、做決策、辦事情要(yao)出以公心。
二是，帶(dai)頭落實紀律意(yi)識(shi)和規矩意(yi)識(shi)。堅決服從集團黨委(wei)部署，做到(dao)令行禁止(zhi)、令行暢通(tong)。
三是，持(chi)之(zhi)以恒加強改(gai)進工(gong)作作風。堅決貫(guan)(guan)徹(che)落實集團黨委部署，扎實開展深入(ru)貫(guan)(guan)徹(che)中央八項規定(ding)精神(shen)學(xue)習教育，縱深推(tui)進學(xue)查改(gai)，持(chi)續(xu)改(gai)進工(gong)作作風。
四是，持之以(yi)恒狠抓(zhua)(zhua)落實一抓(zhua)(zhua)到底。各(ge)級(ji)干部要(yao)帶頭親自(zi)抓(zhua)(zhua)協調、抓(zhua)(zhua)落實，親自(zi)安排部署、落實責任、監(jian)督檢查。陳宇對當前及(ji)今后一段時間重點工作進行強調：各(ge)單位務必做(zuo)好重大活動安全(quan)(quan)保障(zhang)；落實好汛(xun)期應(ying)急值守，確(que)保汛(xun)期、夏季生產安全(quan)(quan)；落實重點時期的信訪穩定、接訴(su)即辦工作、輿情安全(quan)(quan)工作。
黨委副書記(ji)、董事、總經理 楊(yang)旭輝
楊旭輝就貫徹落實好會議精神提出三方面要求：
一要統(tong)一思(si)(si)想(xiang)、堅定信心。集團(tuan)上下(xia)要深入學(xue)習和理解“231”戰略布(bu)局和“三個北化”建設(she)新內容、新釋義(yi)，堅定信心，將思(si)(si)想(xiang)和認識統(tong)一到集團(tuan)戰略上來；
二要遵規守紀、建強團隊。有擔當(dang)、敢(gan)作為，營造風清氣正(zheng)的團隊氛圍、關心關愛員工；
三要主動(dong)作為(wei)、狠(hen)抓(zhua)落實。對內(nei)要剖析問題、深化(hua)改革，對外要對標優秀企(qi)業，善于學習、多措并舉，全面完(wan)成各項任務指標。
北京化(hua)工集團領導班子(zi)成員及高管人員，集團外部(bu)(bu)(bu)董事，各(ge)部(bu)(bu)(bu)室正、副部(bu)(bu)(bu)長，所屬二級單位領導班子(zi)成員參加(jia)會議。
分組討論
第一組
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第四組
第五組