奮楫爭先“雙過半”船至中流再揚帆
船(chuan)至(zhi)中(zhong)流、行至(zhi)半(ban)山。從剛剛召開的(de)(de)年(nian)中(zhong)工作會上傳(chuan)來喜訊(xun)，面對轉型升級(ji)、改革發展繁重任務，北京化工集團(tuan)干部職(zhi)工在集團(tuan)黨委堅(jian)強(qiang)領(ling)導下，以“231”戰略布局和“三(san)個北化”建設為引領(ling)，厚植(zhi)首都(dou)沃土，圍繞(rao)年(nian)度15項重點(dian)任務，以中(zhong)流擊(ji)水的(de)(de)魄力和滾石(shi)上山的(de)(de)韌(ren)勁，取(qu)得營(ying)業(ye)收入同比增(zeng)(zeng)長(chang)3.36%，利潤總額同比增(zeng)(zeng)長(chang)0.21%，在京上繳稅費同比增(zeng)(zeng)長(chang)20.96%的(de)(de)經(jing)營(ying)業(ye)績，完成市國(guo)資(zi)委下達(da)的(de)(de)6項“雙過(guo)半(ban)”指標，交出了“時間過(guo)半(ban)、任務過(guo)半(ban)”的(de)(de)合格答卷。
轉作風 抓落實
2025年，是北京化(hua)工集團在新(xin)時代首(shou)都(dou)發展中(zhong)向“新(xin)”而行，轉型升級(ji)之(zhi)(zhi)年，是“三(san)個北化(hua)”建設全面(mian)啟動之(zhi)(zhi)年，更是全集團以任務為導向，聚焦解(jie)難題，實干快干的攻堅之(zhi)(zhi)年。今年以來，集團黨委(wei)扎實推進深入貫徹中(zhong)央八項規(gui)定精神學習(xi)教育(yu)，以轉作風(feng)(feng)的實際行動促(cu)落實、提(ti)(ti)效率，將硬作風(feng)(feng)轉化(hua)為硬舉措(cuo)，在一體推進學查(cha)改中(zhong)搶任務、提(ti)(ti)能(neng)力、拓(tuo)市場。
今(jin)年以(yi)來，集團黨委以(yi)頻次多、效率(lv)高(gao)的周(zhou)例(li)會部署(shu)日(ri)常工作，大幅減少大會、長會的召開頻次，為一線人員節約出更多精力和時間抓生產促(cu)經營。
在(zai)(zai)今年召開的(de)重(zhong)點(dian)任(ren)(ren)務推進部署會(hui)(hui)上，集團黨(dang)委(wei)(wei)一(yi)改(gai)“一(yi)把(ba)手(shou)主(zhu)講”的(de)傳統模式(shi)，分管(guan)領(ling)導(dao)走上講臺，圍繞(rao)年度(du)15項(xiang)重(zhong)點(dian)任(ren)(ren)務和具體分管(guan)工作談(tan)思路、拿措施(shi)、定節點(dian)，立下“軍令(ling)狀”，集團黨(dang)委(wei)(wei)則(ze)在(zai)(zai)后期的(de)周例(li)會(hui)(hui)上實時跟(gen)進，在(zai)(zai)黨(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)會(hui)(hui)上作階段性總結和研討，以(yi)重(zhong)點(dian)任(ren)(ren)務為綱、以(yi)問題為導(dao)向，已成為北京化工集團創效增收(shou)的(de)“突破口”。
提能力 增效益
提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)盈(ying)利(li)(li)(li)能力是(shi)北(bei)京化工集(ji)團針對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)狀開(kai)出的(de)“藥方(fang)(fang)”。日(ri)前，“盈(ying)利(li)(li)(li)能力提升專項行(xing)動(dong)(dong)”已在全集(ji)團鋪開(kai)。圍(wei)繞“專項行(xing)動(dong)(dong)”，集(ji)團逐一(yi)分析各企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)盈(ying)利(li)(li)(li)模式，量身(shen)定制“一(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)策”盈(ying)利(li)(li)(li)提升方(fang)(fang)案，以找出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)痛點、補足(zu)發(fa)展短板。“專項行(xing)動(dong)(dong)”推(tui)進以來(lai)，各企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)立足(zu)自身(shen)實(shi)際，完善(shan)產品單(dan)體毛利(li)(li)(li)率數(shu)據(ju)庫，建立動(dong)(dong)態(tai)跟蹤與督(du)導(dao)(dao)檢查機制……截至6月底，在集(ji)團相關部門專業(ye)(ye)指(zhi)導(dao)(dao)下，已有14家單(dan)位提交了專項提升方(fang)(fang)案，13個方(fang)(fang)案已正式實(shi)施。
在“盈利(li)能(neng)力提升專項行(xing)(xing)動(dong)”推進中，化(hua)(hua)研院華騰(teng)首研深入剖析盈利(li)能(neng)力與盈利(li)模式，實(shi)施動(dong)態評估(gu)機制；依據市場變(bian)化(hua)(hua)及時優化(hua)(hua)策略，構建(jian)“計(ji)劃(hua)-執行(xing)(xing)-評估(gu)-調(diao)整”的(de)閉環管(guan)理體(ti)系(xi)，保障年度目(mu)標高質量達成。華騰(teng)新材以“查擺問題摸清底(di)數、聯合診斷細化(hua)(hua)管(guan)理、統一標準(zhun)嚴肅(su)執行(xing)(xing)”為主題開展“2025工藝(yi)能(neng)力建(jian)設年”活(huo)動(dong)，活(huo)動(dong)開展以來，華騰(teng)新材運營專業線(xian)負責人以生產現場檢(jian)查為落腳點，全面系(xi)統規(gui)范各(ge)分(fen)公司(si)工藝(yi)標準(zhun)，優化(hua)(hua)生產一線(xian)管(guan)理體(ti)系(xi)，有效推動(dong)了各(ge)生產單(dan)元工藝(yi)能(neng)力的(de)提升。
重科技研發(fa)、積極開源(yuan)創新，是集團各企(qi)業拓展(zhan)(zhan)發(fa)展(zhan)(zhan)空間(jian)的又一(yi)特點。華騰(teng)橡塑(su)在乳膠手套(tao)業務(wu)剝離后，積極拓展(zhan)(zhan)新業務(wu)。通過多年(nian)持續研發(fa)，膠板(ban)(ban)濕法混煉(lian)技術(shu)獲國家發(fa)明專利(li)授權(quan)，該項技術(shu)顯著提高了膠板(ban)(ban)耐(nai)磨(mo)、抗撕裂(lie)、伸展(zhan)(zhan)性、柔軟度等(deng)性能指(zhi)標，市場前景廣(guang)闊。華騰(teng)檢測深挖(wa)車(che)用(yong)化學品、環保(bao)化學品等(deng)檢測業務(wu)，利(li)潤同(tong)比大幅增長(chang)。
謀長遠 向“新”行
“三(san)個北(bei)化”建設是北(bei)京化工集團(tuan)轉型(xing)發展的(de)(de)重要支撐。半年以來，作為“北(bei)化模式(shi)”的(de)(de)承載企業(ye)，北(bei)化生科(ke)圍繞“6+1+N”功能布局(ju)體系，已成功與懷(huai)柔產研院、北(bei)京科(ke)萊(lai)博醫藥(yao)公司等(deng)8家企業(ye)簽署戰略合作協議；位(wei)于中關村的(de)(de)國際(ji)生物島已具備(bei)施工改造條件，改造后將以緊鄰清華(hua)、北(bei)大、中科(ke)院的(de)(de)區位(wei)優(you)勢，聚(ju)焦細(xi)胞基因藥(yao)物等(deng)5個細(xi)分(fen)賽道，緊盯概念驗證(zheng)和(he)小試兩個環節，提(ti)供檢驗檢測平臺等(deng)3個增值服務(wu)，深耕生物醫藥(yao)領域。
錨定(ding)服務全市危(wei)化品集中管理的(de)“北(bei)化方案”，其承載(zai)企業(ye)北(bei)京(jing)(jing)化科成立(li)在即。同時(shi)，建設危(wei)化品集中交易、運輸配送、協同儲存、專業(ye)保障(zhang)、綜合處置(zhi)等5大支(zhi)撐業(ye)務體系，其相(xiang)關各項工作正(zheng)有序落地。統籌京(jing)(jing)外生產與(yu)京(jing)(jing)內(nei)服務，錨定(ding)“回歸北(bei)京(jing)(jing)、服務首都(dou)”的(de)“北(bei)化服務”正(zheng)成為集團創(chuang)效增(zeng)收的(de)有力(li)支(zhi)撐。
上半年，北京化工集(ji)團與(yu)城建(jian)集(ji)團、排水集(ji)團簽署戰略合作協議，化工廠中標(biao)京環董村園區碳酸(suan)鈉項目，華騰檢測聚焦檢測服務，成立“檢測對接專班”……“十大對接”正(zheng)向縱深推(tui)進。
抓改革 促轉型
今年2月(yue)底，北京化(hua)工集團(tuan)成功完成總部(bu)機(ji)構改(gai)革(ge)。這場打破傳統用人(ren)模式(shi)的(de)“全(quan)體(ti)(ti)(ti)起立、重(zhong)新就座”式(shi)的(de)改(gai)革(ge)，彰顯出集團(tuan)黨委向縱深(shen)推進(jin)改(gai)革(ge)的(de)決(jue)心，為進(jin)一步深(shen)化(hua)集團(tuan)戰(zhan)略，打造價值型總部(bu)，加強干部(bu)任(ren)期制(zhi)契(qi)約化(hua)管理提供了(le)有力支撐。與此同時(shi)，集團(tuan)其(qi)他領域改(gai)革(ge)也(ye)向深(shen)水(shui)區挺(ting)進(jin)。集團(tuan)人(ren)財業(ye)聯動(dong)機(ji)制(zhi)創新運行，搭(da)建起人(ren)財業(ye)一體(ti)(ti)(ti)化(hua)管理分(fen)析體(ti)(ti)(ti)系；華騰(teng)橡塑手(shou)套業(ye)務實現整合，進(jin)一步精簡了(le)企業(ye)機(ji)構；置業(ye)資源整合方案已(yi)獲批進(jin)入實施階段……正是刀刃向內的(de)改(gai)革(ge)，使北化(hua)肌體(ti)(ti)(ti)在刮骨療毒(du)中蛻變。
中流擊水(shui)水(shui)更(geng)急，行至(zhi)半(ban)坡坡更(geng)陡。在(zai)前(qian)不(bu)久(jiu)召開(kai)的(de)(de)集團年(nian)(nian)中工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)上(shang)，黨(dang)委書記、董事長陳宇以(yi)求真務(wu)實(shi)的(de)(de)作(zuo)(zuo)風一針(zhen)見血地提出了當(dang)前(qian)存在(zai)的(de)(de)5方面不(bu)足；黨(dang)委副書記、董事、總(zong)經理楊旭輝對落(luo)實(shi)年(nian)(nian)中工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)精神以(yi)致抓好各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提出了3方面具體要求。下半(ban)年(nian)(nian)，集團上(shang)下將以(yi)問題(ti)、目(mu)標為導向，繼續扎實(shi)推(tui)進深入(ru)貫(guan)徹中央(yang)八項(xiang)規定精神學習教育和(he)巡(xun)視整改工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，緊緊圍繞“231”戰(zhan)略布局和(he)“三個北化”建(jian)設，緊緊圍繞年(nian)(nian)度15項(xiang)重(zhong)點任務(wu)，乘“開(kai)門紅(hong)”“雙過半(ban)”之勢，落(luo)實(shi)、落(luo)實(shi)、再(zai)落(luo)實(shi)，以(yi)高(gao)質量發展的(de)(de)實(shi)績喜迎集團第五次黨(dang)代會(hui)的(de)(de)勝利召開(kai)！